Florence Tartañac, Group Líder, Market linkages and Value Chains,  Rural Infrastructure and Agro-Industries Division , FAO Servicios de asesoramiento agrícolas orientados a mercados: Tendencias, Desafíos y Lecciones aprendidas

En su presentación, Florence Tartañac enfatiza el contexto de la globalización: Hay un ambiente orientado al mercado, donde no es la producción que orienta al sector agrícola. El comercio y el consumo son cada vez más dinámicos y a veces uno no sabe cuál es la evolución, es impredecible.

Los objetivos de los servicios de extensión orientados a los mercados residen principalmente en el desarrollo de capacidades de los productores en las cadenas de valor, para facilitar los  vínculos entre los diferentes  actores en la cadena, en alianzas productivas. Esto incluye servicios tal como la gestión de la calidad, el embalaje, el transporte, el  seguro agrícola, entre otros, y los intermediarios relacionados. Otros actores y retos claves son los roles de los organismos públicos de asesoramiento, el rol del Estado el cual debe intervenir, y el papel del sector privado (los supermercados  por ejemplo). En esa interacción de actores se trata de ser innovador para lograr la sostenibilidad en el tiempo. Ahí las tecnologías de información y comunicación son importantes, por ejemplo manteniendo conectado a los extensionistas a través de celulares.

Los servicios orientados al mercado deben ser un medio para llegar a un sistema de innovación, con un punto de vista pluralista, integrando la investigación, y la educación. Es importante la sistematización para poder compartir lecciones aprendidas.

Florence Tartañac compartió algunas lecciones aprendidas, por ejemplo acerca del costo de los servicios de extensión, la descentralización, la inducción conducida por los mismos productores (la FAO tiene un sistema de Escuelas de Campo). Destaca el rol de las organizaciones de productores, y la formación de organizaciones de 2do nivel que tienen más probabilidades de proveer estos servicios. Acerca de las políticas menciona que estas tienen que ser específicos de acuerdo a los objetivos y características de casa país.

Ver la presentación: http://www.slideshare.net/CIAT/servicios-de-asesoramiento-agrcolas-orientados-al-mercado-tendencias-desafos-y-lecciones-aprendidas

 

Manuel Miranda, Especialista de Innovación y Extensión, IICA, Costa Rica

Tomando una perspectiva de gestión de conocimiento, Manuel Miranda considera el proceso de innovación y de extensión (como parte inherente de la innovación) no sólo como un proceso tecnológico, sino cognitivo y de aprendizaje. Compara la innovación con la vida per se y su capacidad de innovar permanente, y la relaciona con pensamientos conectados con la sociología, ecología, y el aprendizaje organizacional.

Defina la innovación como un proceso colectivo de negociación y aprendizaje que busca agregar valor económico y/o social a una comunidad. Elabora el concepto del sistema de innovación donde fluye información y se construye conocimiento.

En cuanto a la extensión la considera catalizador de la innovación, funcionando como redes que forman las unidades básicas de los Sistemas de Innovación Agroalimentario. Este enfoque tiene implicaciones tal como la superación del modelo lineal, un fuerte rol de intermediación y de articulación de los actores, la consideración de la extensión como un aprendizaje interactivo.

Ver la presentación: http://www.slideshare.net/CIAT/innovacion-manuel-miranda-iica

 

Francisco Aguirre, coordinador de la Red Latinoamericana de Servicios de Extensión Rural (RELASER)

Francisco Aguirre enfocó su presentación en el estado de la extensión y de los servicios de asesoramiento en la región latinoamericana. Presenta a RELASER que nace con GFRAS, el Foro Global para los servicios de asesoramiento rural. RELASER pasó por un proceso de tres reuniones ampliadas, y está actualmente conformada por  19 representantes de países (instituciones, organizaciones productores y de la sociedad civil). La red dispone de propuestas en forme de Documentos y “policy briefs” y de un plan de mediano plazo.

La teoría de cambio de la red se resume de la manera siguiente

1. Montar un sistema que sea capaz de abordar la diversidad de problemáticas del mundo productivo
2. Lograr Pluralismo en la Entrega de Servicios
3. Trabajar para una iinstitucionalidad capaz de promover la innovación

La propuesta de trabajo de RELASER gira alrededor de 5 realidades

1. Los mercados son diversos e imperfectos
2. La organización de los productores agrega valor
3. El uso de las TICS y alfabetismo digital mejora el acceso a mercados
4. Las capacidades del extensionista deben ser amplias
5. Evidencias mejoran instrumentos, políticas y la inversión

Ver la presentación en:  http://www.slideshare.net/CIAT/estado-de-la-extensin-y-servicios-de-asesoramiento-francisco-aguirre